《中國式領導力修煉 掃描版》是2011年江蘇人民出版社出版的圖書，作者是陳德起。
基本介紹
- 書名：《中國式領導力修煉》
- 作者：陳德起
- 類別：管理
- 資源格式：PDF
圖書信息,內容介紹,
圖書信息
版本: 掃描版
出版社: 江蘇人民出版社
書號: 9787214066879
發行時間: 2011年1月
地區: 大陸
語言: 簡體中文
內容介紹
《中國式領導力修煉》講述了領導與管理必須具備的六個素能以及達到這六個素能的六個能力，解析其對應關係。同時配備測試題，測試在六個能力方面的缺失情況，以便彌補不足，讓六個能力平衡發展。
《中國式領導力修煉》共七章，第一章首先呈現“領導與管理能力360°修煉”總圖——解釋領導與管理必須具備的六個素能以及達到這六個素能的六個能力，解析其對應關係。同時配備測試題，測試在六個能力方面的缺失情況，以便彌補其不足，讓六個能力平衡發展。之後的第二章到第六章，分別對六個能力進行解析，每個章節分三大部分：第一部分，測試，了解該項存在的問題；第二部分，套用工具的方法、步驟的介紹和使用說明；第三部分，案例分析和相關工具的演練。突出特點是弱化理論，強化工具以及套用方法、步驟，使其具有實用性、實操性、簡便性、通俗性、系統性等特點。
目錄:
第一章 統御之道
領導與管理能力360°修煉總圖
測試：你的綜合能力
第一節 領導與管理的綜合素能
第二節 統御之道成就領導藝術
第三節 360°修煉模型讓能力“像化”
思考與訓練
第二章 御心之道
修己安仁，德身為本：凝聚人心的感召力
測試：你的感召力
第一節 經理人首先必須是“人”——修養為本
第二節 御心之道——御人先御己
第三節 御心之法——領導修養圖
第四節 為政以德——孝悌忠信
思考與訓練
第五節 修養境界——君子魅力感召人心
第六節 行“仁”過程與企業文化建設
思考與訓練
第三章 御學之道
格物習省，致知篤行：創新成長的學習力
測試：你的學習能力
第一節 為政以智——修才修己擔當大任
思考與訓練
第二節 人文化成天下——文化的力量
第三節 煉就非凡意志——磨難出真知
第四節 學習創新——學習型城市的啟示
第五節 道可道名可名——學習的方法
第六節 創新無限——改變心智模式
思考與訓練
第四章 御謀之道
思接千載，視通萬里：多謀善斷的決策力
測試：你的決策能力
第一節 決策因子與決策過程
第二節 決策管理與決策模式
第三節 決策管理的失誤
第四節 決策管理規範化
第五節 決策管理最高形式——戰略管理
第六節 戰略實現的橋樑——贏利模式
思考與訓練
第五章 御權之道
安仁禮讓，中和敦厚：整合資源的組織力
測試：你的組織能力
第一節 御權之道——權力結構
第二節 御權之法——努力不如借力
第三節 人才特質——識人要素
第四節 情景領導——隨心所欲
第五節 高效授權——六大法則
第六節 領導風格——領導風格評量表
第七節 組織行為——高效團隊
思考與訓練
第六章 御教之道
諸行無常，諸法無我：帶隊育人的教導力
測試：你的教練能力
第一節 御教之道——教練式領導的使命和價值
第二節 御教之法——三個轉化
第三節 激發動機——需求確定
第四節 讓渡知識——提升教練技術
第五節 擴展能力——轉化技能
第六節 教導型組織建設
思考與訓練
第七章 御達之道
富有大業，日新盛德：達成績效的執行力
測試：你的執行能力
第一節 御達之道——執行中的因果關係
第二節 高效執行之起點——範圍管理
第三節 高效執行之機制——績效管理
第四節 網路圖讓執行更高效
第五節 複合激勵——執行的原動力
第六節 高效溝通——執行的潤滑劑
思考與訓練
附錄測試結果分析
領導與管理能力360°修煉總圖
測試：你的綜合能力
第一節 領導與管理的綜合素能
第二節 統御之道成就領導藝術
第三節 360°修煉模型讓能力“像化”
思考與訓練
第二章 御心之道
修己安仁，德身為本：凝聚人心的感召力
測試：你的感召力
第一節 經理人首先必須是“人”——修養為本
第二節 御心之道——御人先御己
第三節 御心之法——領導修養圖
第四節 為政以德——孝悌忠信
思考與訓練
第五節 修養境界——君子魅力感召人心
第六節 行“仁”過程與企業文化建設
思考與訓練
第三章 御學之道
格物習省，致知篤行：創新成長的學習力
測試：你的學習能力
第一節 為政以智——修才修己擔當大任
思考與訓練
第二節 人文化成天下——文化的力量
第三節 煉就非凡意志——磨難出真知
第四節 學習創新——學習型城市的啟示
第五節 道可道名可名——學習的方法
第六節 創新無限——改變心智模式
思考與訓練
第四章 御謀之道
思接千載，視通萬里：多謀善斷的決策力
測試：你的決策能力
第一節 決策因子與決策過程
第二節 決策管理與決策模式
第三節 決策管理的失誤
第四節 決策管理規範化
第五節 決策管理最高形式——戰略管理
第六節 戰略實現的橋樑——贏利模式
思考與訓練
第五章 御權之道
安仁禮讓，中和敦厚：整合資源的組織力
測試：你的組織能力
第一節 御權之道——權力結構
第二節 御權之法——努力不如借力
第三節 人才特質——識人要素
第四節 情景領導——隨心所欲
第五節 高效授權——六大法則
第六節 領導風格——領導風格評量表
第七節 組織行為——高效團隊
思考與訓練
第六章 御教之道
諸行無常，諸法無我：帶隊育人的教導力
測試：你的教練能力
第一節 御教之道——教練式領導的使命和價值
第二節 御教之法——三個轉化
第三節 激發動機——需求確定
第四節 讓渡知識——提升教練技術
第五節 擴展能力——轉化技能
第六節 教導型組織建設
思考與訓練
第七章 御達之道
富有大業，日新盛德：達成績效的執行力
測試：你的執行能力
第一節 御達之道——執行中的因果關係
第二節 高效執行之起點——範圍管理
第三節 高效執行之機制——績效管理
第四節 網路圖讓執行更高效
第五節 複合激勵——執行的原動力
第六節 高效溝通——執行的潤滑劑
思考與訓練
附錄測試結果分析
